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山东赤山律师事务所

 

       Shandong Chishan Law Firm

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律师事务所的经营管理的核心是合伙人或者设立人。

律师事务所的经营管理的核心在与合伙人与设立人

 

       本人认为一家律师事务所经营的好与坏核心问题在于律师事务所的核心成员.律师事务所的核心成员就是合伙人或者律师事务所的设立人.思想意识决定行动.没有好的思想意识,不可能有个好的行动,;没有个好的行动,就不可能有个好的结果.

     我发现有的律师事务所倒闭了,究其原因是合伙人或者是设立人的思想意识出现了问题,这是内因;我们在出现问题时,往往把出现问题的原因归结在外因方面,很少考虑内因的问题.我认为内因是主要问题,从外因的影响到内因从而发生质的变化.

     合伙人的共同思维,决定了律师事务所的价值取向.成立合伙律师事务所的目的是什么?是搭台各自唱戏?还是来把律师事务所做一个品牌共同发展?

      合伙所成立律师事务所的目的不同,决定了各自的发展方向不同.

     搭台唱戏的观点,决定了律师事务所不可能团结,也不可能发展,也不会有律师事务所的管理事项了;只有把成立律师事务所当作一个品牌来共同发展,律师事务所才会发展、才会有管理事项.

       不想发展的律师事务所,只会顾及眼前利益,不会有长远规划,各行其道;寻求发展的律师事务所,才会有发展规划、才会有有效的管理、才会提升竞争力。

       历史的经验证明了,只有奋发向上的势力,才可以主导时代的发展方向;墨守成规、安于现状的势力,必将被时代所淘汰。

       律师事务所的核心成员只有有个奋发向上的心,律师事务所才会发展。

       国家讲法治,律师事务所讲规章制度。律师事务所只有制定好奋发向上的规章制度,并且得到执行,才可能达到章治的效果。这是由思想到制度、由制度到执行的过程。

       律师事务所的有的核心成员喜欢不断宣讲自己的观点,希望其他成员,都按照这个观点去执行。我觉得这样的要求有点高。空洞的说教,效果不大。制度规范才是最重要的。各人的角度不同,利益不同,观点也会不同的;要求一名员工有领导的意识是不现实的。

         律师事务所核心成员的意识决定了律师事务所的成败得失。

                                    

                                                                                             王厚龙

                                                                                                                                   山东赤山律师事务所律师

                                                                                          2019年11月23日

创建时间:2019-11-23 10:00
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